供应链管理体系建设的内容:1 .供应链管理体系的文档构建完成供应商体系的适应性调整,并将其融入供应链管理体系;完成供应链系统(包括指标体系)的诊断和对标,建立供应链管理系统的流程框架,形成供应链管理系统的流程和相关的体系文件。供应链管理的概念可以分为“供应链”和“供应链管理”两部分。
供应链管理包括哪五大内容?
供应链管理概念,可以分为“供应链”和“供应链管理”两个部分去理解。供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。其涉及到的主要领域有:需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理体系搭建内容:1、供应链管理体系文件建设完成供应商体系适应性调整,融入供应链管理体系;完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系),搭建供应链管理体系流程框架,形成供应链管理体系流程及相关体系文件。2、需求与预测准确收集、描述上游提出的采购需求,对需求计划实施动态管理,在轮次送代时,应确保需求信息准确传达至各级供应商,实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享,最终提升供应链运行绩效。
3、供应商管理在原有供应链管理体系基础上,站在供应链视角,统筹分析、规划供应商,梳理和优化供应商管理流程,重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。4、采购计划及执行应用物资需求计划,运算将采购计划与生产计划协同管控,实现采购计划的自动平衡,实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪,让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控,实现各环节快速、准确的信息传递,建设科学合理的计划体系,控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程,避免合同签订和执行过程中不必要的损失。建立过程控制流程、工具、方法和系统,实现管理要求向供应商系统的输出。建立采购份额和付款分配机制,与供应商评估、采购方式、供应商选择建立良好的衔接。5.条形码管理用于仓库和物流管理,以提高仓库管理的效率。建立仓库WMS信息系统,通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备,进一步推进公司ERP系统的深度应用,建设“智能仓库管理信息系统”平台。